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用好加减乘除法,擘画发展新蓝图——淮阴区长江路街道推进“三整合”基层治理新模式

2020-09-23 16:08:26    来源:中国报道    作者:柏璐 胡业石

中国报道讯(柏璐 胡业石) 今年7月,长江路街道作为淮阴区首批推进基层治理“三整合”镇街改革单位,顺利完成了“1+4”基层治理新模式。自全市改革试点以来,长江路街道以加强党的全面领导为主线,锁定改革总体方向和具体要求,突出政府职能,创新工作方法,优化治理能力,为长江路街道高质量跨越发展提供坚强有力的机制体制保障。

突出党建引领,在“统”字上下功夫。强化抓党建、抓治理、抓服务主责主业,制定党建责任和任务清单,促进基层党建制度化、规范化。以“共建共治共享”为立足点,深入实施“党建+”模式,扎实推进基层党建“书记项目”,努力推动基层党建网、社会治理网、民情联系网“三网融合”。

推动资源整合,在“融”字上做文章。按照“精简统一效能”原则,以职能机构设置为基础,做好人员、场所、分工、信息平台调整等前期准备工作,同步抓好“审批服务一窗口、综合执法一队伍、基层治理一张网、指挥调度一中心”推进,整合现有办公场所,成立“一办、六局、二中心”,即:党政办公室、党群工作局、财政和资产管理局、经济和发展建设局、社会事业局、农业农村局、综合行政执法局、社会治理指挥中心、为民服务中心,进一步规范内部设置、功能区分、制度建设,探索网上办、就近办,提升工作效能,抓好融合增效,以实实在在的举措提升群众满意度。

聚焦人岗相宜,在“优”字上聚合力。坚持人岗相宜、人事相宜,精选中层管理岗,综合考虑岗位要求和人员素质,精选3名公务员、14名事业单位人员,夯实管理岗位。提拔3名年轻干部,担任相关机构主要负责人,激发年轻干部队伍活力。根据干部和岗位特点,科学调配,合理组合,有序调整干部到其他机构进行任职交流,提升现有干部的综合能力和奋斗激情,实现干部队伍良性竞争和持续发展。本着人岗相宜的原则,充分征求老同志意见,引导老同志摆正心态,加强“传帮带”,把年轻人扶上马、助力长江路发展又一程。优选窗口人员,全面梳理群众办件热点需求,配备11名窗口服务业务能手。在街道原有执法队员基础上,将15名城管队员充实到执法队伍中来,大大增强了执法力量。

释放管理活力,在“改”字上见实效。按照“放得下、接得住、管得好、有监督”的要求,不断优化审批服务流程,完善工作举措,提升服务效能。有序做好工作衔接和业务培训,对调配选出的工作人员,加强业务培训和过程性督导,多批次精准组织业务人员参加各类培训活动,全面提升便民服务水平和综合执法能力。建立和完善适应基层实际的办事指南和工作规程,优化政务服务流程。便民服务中心每周召开工作例会,即使办理新赋权事项,已累计办理100余项新赋权事项,内容涉及惠民殡葬、退役军人残疾评定、社保补贴申报、生育服务证办理等多个领域。创新政务服务模式,健全街道、村联动的便民服务网络,直接受理与百姓息息相关的民生服务事项,打通为民服务“最后一公里”,确保改革成效实在明显,落地落细落实。

编辑:郭婷

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